• 범한출판사

성공하는 PMO


1. 저자 소개 이석주(Ph. D./PMP) • 프로젝트 성공 2597(2016, 범한) 집필 • 프로젝트관리의 해법(2012, 한언) 집필 • PMO 도입과 운영가이드 매뉴얼(NIA, 2012) 참여 • PMO관련 정책연구(2016, PMO 제도적용 실태 및 개선 방안 마련)참여 • 사업관리 분야 NCS 매뉴얼 (2014, 2015, 2017) 참여 • 사업관리 자격 기초연구 (한국 SW 산업협회, 2015, 2018) 참여 • ISO TC258 멤버(ISO21500, ISO 21503, 21504, 21505) 참여 • PMO로 프로젝트 참여(Euro의 BUGYO-Beyond, 한국교육개발원의 취업통계, 고등교육 통계, 여가부의 성인지시스템 등) • 고려대학교 정보대학 및 컴퓨터 정보통신대학원 교수 • (현) 피큐브아이리서치 대표 • CJ 그룹, 삼성자동차, 삼성SDS 근무

리강민 • 정보시스템 수석감리원, 데이터품질 심사원, PMO, QAO, 컨설턴트 활동중 • 김포대학, NIA 등에서 강의, TIPA에서 EISDM 개발함. • 쌍용양회에서 이동통신 셀 설계, 전자소재 연구, 신정보시스템 구축함. • 사업에서 노력 낭비 배제하고 사업을 성공시키는 사업관리방법론 공유 • 미식축구 한양대팀으로 출전하여 미국 국적팀을 이김.

박상종 • 2016년부터 ‘PMO연구포럼’을 결성하여 PMO실무 수행을 위한 프로젝트관리 방법론과 PMO프로세스 개발 및 연구활동 중임. • 미국 EDS시스템과 합작사인 LG-EDS 연구소장 역임. (EDS의 SI/SM Business 방법론 및 선진기술도입과 자체 IT솔루션 개발을 주도) • LG그룹 제조현장 공장자동화시스템을 구축 (CIM, CAD/CAM/CAE 분야 사업도 EDS전문가들과 같이 Project팀을 구성) • 동양SHL, 브레인넷 등 SI//SM 사업분야 Project 경험 37년, • 대학시절 전자공학을 전공하면서 Fortran 프로그램 언어에 관심을 가진 게 인연이 되어 금성사(현 LG전자) 전산실로 입사, (다양한 IBM 시스템, 중앙집중식 및 Client/Server 분산처리)

이승철 • 데이터관리인증(DQCM) 심사원,공공데이터 품질관리 수준평가 심사원 • 인덕대학 정보통신 겸임교수 역임 • 1997년부터 공공 SI 사업의 PM으로 참여 (한국교육학술정보원의 나이스, 공무원연금공단 정보시스템 고도화, 국민건강보험공단 정보시스템 고도화, 한국연구재단의 통합정보시스템 등) • 공공 정보화 사업의 PMO로 참여(중소기업청의 중소기업통합 정보망 구축사업, 문화재청의 문화재기록 포탈시스템, 한국고용정보원의 외국인고용관리 시스템 등) • PMO 포럼활동과 PM 경험을 토대로 PMO 프로세스를 그리는데 시간을 아끼지 않았다. • 성균관대학교 전자공학과를 졸업하고, 금성산전에 입사. • 프로젝트를 수행하지 않을 때는 회사에 짱 박혀 받는 것보다 덜 일하기, 캔디크러시사가, 페북질을 하며 논다. 아직까지 인생에 대한 WBS를 짜본 적은 없다.

2. 목차 제1장 PMO Introduction 1.1 우리의 인식과 현황 1.2 PMO Survey 결과 1.3 공공부문 정보화 사업의 PMO 도입 1.4 PMO 시사점

제2장 PM Fundamental 2.1 프로젝트관리 일반 2.2 프로세스 그룹 2.3 관리영역 2.4 주요 산출물

제3장 PMO Fundamental 3.1 PMO 정의 3.2 PMO 종류와 진화 그리고 발전 3.3 PMO 도입모델 3.4 PMO의 역할 및 기능 3.5 PMO의 가치 및 효과 3.6 PMO 수행주체에 따른 조직 구성 3.7 PMO 교육

제4장 PMO 실무 4.1 Pre-PMO 수행 4.2 본사업 착수 4.3 본사업 계획 리뷰 및 검토 4.4. 본사업 수행 및 통제 4.5. 본사업 종료 단계 4.6. 사후관리 단계 4.7. PMO 종료 단계

제5장 PMO 도구와 방법론 5.1 요구사항 가시화와 명확화 5.2 WBS 개념 및 중요성 5.3 프로젝트 공정표 5.4 프로젝트 상세일정표 5.5 프로젝트 내비게이터 S-Curve 5.6 철저한 계획 수립 5.7 사전관리 중심의 위기관리 5.8 진척 관리 및 통제 5.9 변경절차 및 통제절차 이행 5.10 EVM(Earned Value Management)

제6장 공공 PMO 6.1 공공PMO 개념 6.2 도입 배경 6.3 법적 근거 6.4 PMO 제도 현황 6.5 PMO 도입 기준 6.6 PMO 도입 시기 6.7 PMO예산 확보 6.8 PMO사업자와 발주기관의 역할 6.9 전자정부사업의 관리감독 수탁자 자격요건 6.10 PMO사업자 조직구성 6.11 PMO사업자의 독립성 등

제7장 표준 템플릿

3. 책소개 PMO를 잘못 이해하고 있는 것을 우리는 자주 본다. 어떤 사람은 소프트웨어 공학의 일부분으로 이해하거나, 정보 감리의 영역으로 이해하거나, IT/SW 분야에서만 사용하는 것으로 이해하는데 이는 잘못된 편견이다. PMO란 프로젝트 성공을 위해 다양한 형태의 프로젝트 추진 과정에서 발생하는 문제를 최전방에서 해결하는 접점(Frond-end)뿐만 아니라 프로젝트 팀원이 프로젝트를 추진하는데 어려움 없도록 관련 교육, 멘토링, 코칭, PM 관련 문서 템플레이트 제공 등 프로젝트관리 지원을 성실히 수행할 수 있는 후방지원 능력을 가진 조직이다. 더 구체적으로 PMO는 프로젝트 초기에 요구/설계/사양을 완벽하게 정의하고, 프로젝트 계획을 철저하게 수립하도록 지원/관리하며, 프로젝트 실행 시 발생되는 수 많은 이슈, 위기, 변경 등을 투명한 절차에 의해 조기에 처리하도록 지원/관리하고, 종료 시에 고객이 원하는 결과물이 납품되도록 하여야 한다. 물론 이를 위해 PMO는 PM교육은 물론 필요한 문서의 템플레이트 제공, 이해관계자들 간 갈등을 해결하는 프로세스 정립, 프로젝트 관련 팀원의 멘토링과 코칭 및 지원뿐만 아니라 프로젝트 추진시 발생되는 문제, 이슈, 위기를 추적하거나 해결할 수 있도록 PM분야(위기, 품질, 의사소통, 요구사항)의 전문가와 다양한 산업 분야의 전문가를 초빙하는 등 모든 관리와 지원을 하는 것이다. PMO란 계약자를 도와 프로젝트 추진 목적에 맞게 원하는 결과물을 보장해주는 조직이나 주체로 프로젝트 전체 수명주기에 다양한 활동을 수행한다.

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